제휴관계를 끊임없이 살펴보아야 한다. 이를 포함하여 Stiles(1994)는 Acquisition Arthur D. Little에 의해 주관된 컨퍼런스에서 제기된 성공적인 제휴의 관리를 위한 실증적, 이론적 내용을 종합하여 다음과 같은 요소를 제시했다. 첫째, 제휴의 전략적 비젼이 명확하게 수립되어야 한다. 기업간 협력의 목적은
전략적제휴 (Strategic Alliance) " 라고 말해진다. 전략적제휴에 관해서는 여러 학자들이 다수의 정의를 내리는데(Bartlett, Ghoshal, Gary Hamel,Yves L Doz,Prahalad, Joel Bleeke) 그 공통점을 뽑아 보면 다음과 같은 특징을 나타낸다. ꡒ 장기적인 경쟁 우위의 확보ꡓ , ꡒ 시장 거래와 완전한 합병 사이의 거래
전략적제휴의 성과는 당사자들의 학습과 노력에 의존
- 제휴성과 = 제휴자체의 성과(재무+만족) + 학습과 경험을 통한 조직능력 배양
(4) 전략적제휴는 계약을 통하여 구현되나, 조직관계를 통하여 지속됨
- 계약체결과 방식, 조건 결정
- 협력적 조직관계 구축
제휴 기회 탐색과 파트너 결정은 서로
국제 전략적제휴
I. 국제 전략적제휴의 개념
국제 전략적제휴(international strategic alliance)는 서로 다른 국가에 소속된 상호 경쟁관계에 있는 기업들이 구체적으로 합의한 사항에 한하여 한시적으로 서로 협력하겠다는 의사를 가지고 체결하는 협약을 뜻한다.
전략적제휴는 세계시장에서 경쟁이
Ⅰ. 서 론
세계화 시대에 기술, 자본 등이 아직 선진국수준에 미치지 못하고 있는 국내기업들이 선택할 수 있는 대안은 국내 및 외국의 선진업체들과의 전략적제휴이다. 전략적제휴는 기업간 협력 형태의 하나로 기업들의 경쟁 우위 요소를 바탕으로 하여 전략적으로 상호 협력 관계를 유지함으로
Ⅰ. 서 론
세계화 시대에 기술, 자본 등이 아직 선진국수준에 미치지 못하고 있는 국내기업들이 선택할 수 있는 대안은 국내 및 외국의 선진업체들과의 전략적제휴이다. 전략적제휴는 기업간 협력 형태의 하나로 기업들의 경쟁 우위 요소를 바탕으로 하여 전략적으로 상호 협력 관계를 유지함으로
1. 전략적제휴란?
Strategic Alliance란, 둘 이상의 기업이 경쟁력 제고를 목표로 경영자원을
공유하거나 업무 협력을 하는 일정기간 동안 지속적 협력관계를 의미한다.
일반적으로 전략적제휴 시,
첫째, 유능하고 실질적인 도움이 되는 협력파트너를 선정해야 한다.
둘째, 신뢰를 바탕으로 한 대
제휴, IBM, 지멘스, 도시바 간의 반도체 공동생산을 위한 제휴 등을 들 수 있다.
국제 경영협상의 여러 유형 중 전략제휴와 합작은 서로 독립성을 유지해 가며 파트너를 선정해 협력해 간다는데 공통점이 있다. 따라서 이 장에서는 국제 전략적제휴와 국제 합작투자를 같이 묶어 다음과 같은 점들을 분
전략적인 결정의 따른 결과이다. 미국 가전시장에서 만족할 만한 성장 잠재성을 찾을 수 없게 되자, Whirlpool은 글로벌 시장확대를 실시했다. 1998년까지, Whirlpool은 전 세계에서 59,000명 이상을 고용했고 순 매출액만 115억 달러까지 이르렀다.( Whirlpool, 1999) 10여 년간, Whirlpool은 브랜드 수, 고용인 수, 총 수